"Настоящий монстр": Экономику России "душат" не только либералы во власти. Шквал претензий – запредельный

О том, как "ягодки" наживаются на нас всех, "Новороссия" поговорила с обозревателем "Царьграда" Александром Степановым.

– Недавно Герман Греф заявил, что маркетплейсы недоплатили налогов на 1,5 триллиона рублей. Это реальная цифра или попытка больших денег выяснить отношения между собой?

– Цифра, конечно, впечатляющая. В три раза больше дополнительных доходов бюджета от повышения НДС. Мы могли бы не повышать этот налог, а вернуть его к довоенным 18%, если бы просто брали нормальные налоги, например, с Wildberries и компании.

– То есть Греф намекал именно на это?

– В данном случае он озвучил то, о чём давно говорят эксперты: маркетплейсы существуют в уникальных тепличных условиях. Они пользуются упрощённой системой налогообложения, хотя давно переросли все мыслимые и немыслимые масштабы. И дело тут не в войне банков с маркетплейсами, а в элементарной справедливости. Почему обычный магазин у дома платит налоги со всего оборота, а гигант, который крутит миллиардами, находит способы уходить от НДС?

– Татьяна Ким написала открытое письмо в "Коммерсант". Там она говорит, что на российский цифровой бизнес идёт атака. Вы согласны?

– Это потрясающая подтасовка. Обычную, пусть и очень успешную интернет-площадку по перепродаже китайских товаров Татьяна Владимировна приравнивает ко всему разнообразному и стратегически важному для России цифровому бизнесу. Едва ли "Яндекс", VK, Т2, МТС уполномочили WB представлять их интересы. "Настоящий монстр" прикрывается чужим именем.

Коллаж NovorosInform

– А что говорят производители? Те, кто реально делает товары в России, а не перепродаёт китайское?

– Вот тут самое интересное. Недавно ивановский легпром, наши текстильщики, обратились к Ким с открытым письмом. И их слова – это крик души. Комиссии для отечественных производителей и для китайских отличаются существенно, и далеко не в нашу пользу. Зарубежные производители живут в совершенно иных налоговых и кредитных условиях, но при этом находятся в выигрышной позиции. Перекупщики китайских товаров с лёгкостью вытесняют наши фабрики. Wildberries это безразлично. Им нужен оборот, а не русский производитель.

– Отдельная тема – лоббирование продажи алкоголя через маркетплейсы. Насколько это опасно?

– Это не просто опасно, это социальная диверсия. Попытка Wildberries превратить покупку спиртного и сигарет в такое же обыденное действие, как заказ корма для собак, – шаг к катастрофе. Действующее законодательство ограничивает время и места продажи алкоголя не просто так. Это годы работы государства по снижению уровня алкоголизации населения. И что предлагают маркетплейсы? Внедрить проверку через биометрию. Но давайте будем честны: аккаунты на маркетплейсах часто семейные, привязаны к картам родителей. Курьеры работают на скорость, им плевать, кто забирает заказ.

– Штрафы и санкции – ещё одна больная тема. Насколько велик этот "налог на ошибку" для селлеров?

– Шквал претензий к маркетплейсу – запредельный. Штрафы стали для компании отдельной статьёй дохода. 19,86 миллиарда рублей в 2023 году. 630 рублей каждую секунду. Вы дочитали этот абзац, а Wildberries за это время наложил ещё несколько штрафов. Штрафы начисляются автоматически, алгоритмы ошибаются, а доказать что-то практически невозможно. Владельцы ПВЗ годами жаловались на удержания за брак, к которому они не имели отношения. Были забастовки. Но система не меняется, потому что это выгодно.

Коллаж NovorosInform

– А что же ФАС, они же должны регулировать отрасль?

– ФАС, словно ООН, чаще всего просто выражает глубокую озабоченность. Выносят предписания, налагают символические штрафы. А Wildberries вместе с "Озоном" контролируют 80% рынка. При этом компания считается IT-структурой, и с них долгое время взятки были гладки. Постановление 448 перестало действовать, но серьёзных изменений не произошло.

– Ну и не стоит забывать историю с разделом бизнеса и стрельбой у Кремля.

– Это отдельная эпопея. Ради вывода бывшего мужа из бизнеса Татьяна Ким-Бакальчук вошла в совместное предприятие с оператором наружной рекламы Russ Outdoor, отдав ему долю в 35%. Чтобы понять безумие этой цифры, достаточно сравнить прибыль компаний: маркетплейс заработал 539 миллиардов, рекламщики – 27,9 миллиарда. Компания, которая меньше в 100 раз, получает 35% в совместном предприятии. Это неправильно, это нерыночно. Но Russ Outdoor – непростые ребята. Их "дочка" годами выигрывала суды у мэрии Москвы, эксплуатируя рекламные щиты по ценам 2011 года и платя городу в разы меньше конкурентов. Видимо, за такую поддержку в бракоразводном процессе можно и долю отдать.

Коллаж NovorosInform

– Почему вообще терпят такое поведение? Где государственный подход?

– Всё упирается в то, что экономику России "душат" не только либералы во власти. Есть огромный пласт бизнеса, который привык жить по своим правилам, не оглядываясь на национальные интересы. Посмотрите на мировой опыт. В Китае штрафуют на миллионы юаней за принуждение к продажам ниже себестоимости. В Турции ограничивают бюджеты на продвижение. В Австралии собирают НДС с каждой посылки. В Британии маркетплейсы стали налоговыми агентами. У нас же – пальчиком грозят и разводят руками.

– Так что делать? Есть рецепт?

– Рецепт простой: ограничить рыночную долю монополиста 15–20 процентами. Хочешь расти – диверсифицируй бизнес, но на этой поляне должна быть нормальная конкуренция. Выровнять условия для отечественных и иностранных производителей. Сделать маркетплейсы налоговыми агентами. Перестать смотреть сквозь пальцы на контрафакт. И главное – перестать бояться большого бизнеса. Wildberries – это просто торговая площадка, а не государство. Они должны знать, что хозяин в стране – народ и закон, а не частная компания с амбициями империи.