"Самый результативный командир – не военный": Почему мы никак не можем победить
На фронте нужны новые решения, и уже не тактические, а стратегические. Время "больших батальонов", которые во времена прошлых мировых войн становились решающей силой, безвозвратно ушло. Почему генералы не хотят этого признавать?
На фронте нужны новые решения, и уже не тактические, а стратегические. Время "больших батальонов", которые во времена прошлых мировых войн становились решающей силой, безвозвратно ушло. Почему генералы не хотят этого признавать?
Свою "колокольню" военный писатель Алексей Суконкин выбрал давно. Она не "кабинетная" и не "штабная", а окопная. Суконкин – ветеран боевых действий, прошедший не одну кампанию. Его военный опыт дает ему право на высказывания о стратегии и тактике СВО. И чья же вина в том, что эти высказывания столь жесткие?
Война по старым лекалам
С горечью человека, который лично видел боевые потери, Алексей Суконкин констатирует пугающую вещь: наша система, отвечающая за планирование военных операций, застыла в своем развитии и продолжает опираться на уроки прошлых войн. Об ужасающих перспективах этого он говорит прямо, без дипломатии и сглаживания углов:
Со своей колокольни я не вижу никаких изменений в подходах к планированию и проведению наступательных операций. Короткоживущий рядовой состав по-прежнему продолжают жечь долгоживущие командиры, словно это – восстанавливаемый в ближайшей перспективе ресурс и словно в стране есть бесконечное количество денег на выплату страховок по гибели. С текущим подходом мобилизация ситуацию не спасет, а только усугубит и приведет в итоге к развалу страны, чего противнику и надо.
По сути, речь идет о системном кризисе мышления нашего генералитета. Когда новую войну – с дронами, цифровым контролем и тотальной прозрачностью фронта – некоторые высшие офицеры пытаются затолкать в устаревшие схемы и старые лекала. Но самое страшное, что в этих условиях речь идет уже не просто о военной эффективности, а о стратегической устойчивости государства. Алексей Суконкин призывает внимательно посмотреть, как решает этот же вопрос Иран, и взять пример именно с него:
На фронте нужны иные решения – не тактические и оперативные, а стратегические. Ведь, как известно, никакой тактикой невозможно компенсировать провал в стратегии. Чтобы понять эти слова, посмотрите на то, как решили вопрос персы. И тогда не нужно будет убивать такое количество своих солдат о бездушную машину войны под названием "линия дронов".
Военный писатель глубоко убежден: время "больших батальонов", которые во времена прошлых мировых войн становились решающей силой, безвозвратно ушло. Однако кому-то очень не хочется это признавать. Суконкин жестко определяет, кому именно:
Жаль, что этого не хотят понимать те, кому война – всего лишь стрелки на картах и слащавые доклады угодливых подчиненных.
Кто способен давать результат?
В своем размышлении Алексей Суконкин неожиданно обращается к портрету настоящего командира. За его плечами – десятки встреч с разными военачальниками. Были среди них и глубокие стратеги с системным образованием, и, по его словам, "тупые самовлюбленные мясники", для которых чужая жизнь не стоила и ломаного гроша.
Но эталоном для себя писатель продолжает считать лишь двоих. Оба, к сожалению, уже погибли. Один – в 2023-м, второй – в 2025-м. И оба, как отмечает писатель, погибли при обстоятельствах, которые сложно назвать однозначными. Суконкин не углубляется в детали и не называет имен. Однако охотно делится тем, что отличало обоих погибших командиров – они более других:
– умели ценить имеющиеся ресурсы,
– умели детально, по нотам планировать свои действия,
– умели мотивировать подчиненных на успех,
– мгновенно оценивали передовые технологии, внедряя их в своих подразделениях.
Что же отличало их от массы других штабных управленцев? Суконкин уверен: секрет был в том, что войну они воспринимали не как абстрактную боевую задачу, а как экономический проект. Не в том смысле, который подразумевает "откаты" и обкрадывание собственных подчиненных, а в смысле маржинальности – результат должен был приносить прибыль, а не убыток. Этот взгляд на войну обусловило то, что самые результативные командиры… не были исключительно военными:
Один из них был коммерсантом, другой имел опыт сразу в трех областях – военный, предпринимательский, административный, что качественно отличало их от обычных военных управленцев и позволяло им давать результат, который никто другой дать не мог.
Горькая ирония в том, что этот вывод справедлив и для ВСУ. Самый результативный командир врага – командующий Силами беспилотных систем Украины Роберт Бровди ("Мадяр") тоже не является профессиональным военным, он бывший коммерсант и управленец. Писатель констатирует: в отличие от лучших русских командиров, Бровди, "к нашему общему сожалению, жив, продолжает свое дело и делает его крайне эффективно".
Почему мы никак не можем победить? Свое рассуждение Алексей Суконкин заключает цитатой известнейшего политика, премьер-министра Франции Шарля Талейрана, чье имя стало нарицательным для обозначения политического и военного хитроумия: "Война – это слишком серьезное дело, чтобы доверять ее военным".
Эта цитата в интерпретации писателя – не парадокс и не провокация. А хладнокровный диагноз системе, которая оказалась не готова к новой реальности и продолжает вести войну прошлого в условиях наступившего будущего.